Ya sea que sea una persona en una posición de liderazgo o un líder en lo que respecta a cómo elige aparecer en su vida, su trabajo y sus relaciones (cualquiera puede ser un líder; dependiendo de cómo elija aparecer, sonreír, haz tu mejor esfuerzo y sé el mejor)… cada líder tendrá que tomar la decisión de cuánta soga le dará a su gente. Algunos darán demasiada cuerda antes de que los individuos estén listos; lo que lleva a los empleados u otras personas en sus vidas a correr sin una experiencia o capacitación suficientes para tomar decisiones positivas y con visión de futuro. Algunos líderes no darán suficiente cuerda o soga; sofocando a su gente y quemándolos por micro gestión o aburriéndolos por una carga de trabajo mínima e inquebrantable. Entonces, ¿cómo sabe una persona en una posición de liderazgo cuánta cuerda dar y cómo un líder recibe más cuerda?
R. – Respeta las superpotencias
Amo las películas de superhéroes; el drama, la acción, los efectos especiales y, por supuesto, ¡los súper poderes! Cada personaje tiene su propia habilidad especial, sabe cómo usarlo, controlarlo y es identificado por él. ¡Estas increíbles personas forman un súper equipo y se enfrentan al mundo de la adversidad! Aunque las películas y los personajes son ficticios; No mucho es diferente en la vida real. ¡Cada persona en el planeta posee su propia superpotencia! Algunos lo encuentran temprano y lo perfeccionan, algunos lo encuentran tarde, mientras que otros nunca eligen expandirlo o ver cuán fuerte puede ser su súper poder o tomarlos. El punto es que todos tienen uno. Por lo tanto, como líder, todos en su equipo tienen uno y es su trabajo verlo, ayudar a perfeccionarlo, utilizarlo para el bien de la meta y desarrollar un equipo de superpotencias diversas listas para cumplir una variedad de tareas, proyectos, y enfrentar todas adversidades!
Respetar las superpotencias le dará más confianza en la cantidad de soga que le dará a su gente, así como en qué roles y tareas específicos coinciden mejor con su poder. Por el contrario, conocer tu súper poder aumentará tu confianza en lo que eres bueno, por qué eres bueno y, lo más importante, qué responsabilidades pedirle a tus líderes.
O. – Optimizando Líderes
Los gerentes manejan personas y tareas; dando órdenes sin desarrollar conexión o legado. Los líderes producen otros líderes… optimizando su liderazgo y las habilidades de liderazgo dentro de los miembros de su organización, equipo, familia y relaciones.
Mira a cualquier equipo deportivo exitoso. El entrenador en jefe exitoso siempre está en las noticias y entrevistas, pero en silencio muchos de los entrenadores que están debajo de ellos pronto abandonan la organización, obtienen sus propios trabajos de entrenador en jefe, se vuelven exitosos y se forma un árbol de entrenamiento. ¿Por qué? ¡Porque los líderes producen otros líderes! Traen a personas que están hambrientas, listas para aprender, son conscientes de su propia superpotencia, obtienen más y más sogas, ¡y se van al éxito! Esto solo sucede cuando el líder está dispuesto a soltar un poco la cuerda para ver qué sucede, ver qué es genial y qué necesita ser ajustado.
Si está buscando más cuerda, una solicitud puede sonar como “Hola ______, quiero ser genial aquí. Creo que mi superpotencia / mejor activo es ____________ y ??quiero tener más valor e impacto. Me gustaría comenzar ________________ y ??me gustaría una semana (usted elige el plazo) para dar lo mejor de mí y luego recibir sus comentarios. ¿Suena razonable? No importa la respuesta, aprenderás mucho de su respuesta. Obtendrá más soga o saldrá de la conversación con una nueva comprensión de lo que les gustaría que supiera más o una idea de si esta compañía, equipo o relación es para usted.
P. – Priorice su tiempo dejándolo ir
“Ocupado” no significa “Mejor” y “Ocupado” no siempre significa productivo. Demasiadas veces quedamos atrapados estando “Ocupados” en lugar de “Mejor” y manteniendo la cuerda y todo el estrés que se nos presentará. ¿Entonces lo que hay que hacer?
La respuesta es priorizar tú tiempo. A menudo comparto el concepto de mi Cuadrante Prioritario cuando trabajo con empresas y empleados, en mis blogs anteriores y también en mis videos en las redes sociales. No voy a entrar en profundidad, pero simplemente se desglosa según sus prioridades en:
- Alta prioridad / manejar ahora
- Alta prioridad / Manejar más tarde
- Prioridad más baja / Manejar ahora
- Prioridad más baja / Manejar más tarde
Si está en una posición de liderazgo, a veces puede parecer que todo está en el Cuadrante de Alta Prioridad / Manejar ahora, pero no lo está. Al mirar su lista de responsabilidades, tal vez tenga sentido dejar ir y darle un poco de cuerda dentro de su Prioridad / Manejar más tarde o Prioridad / Manejar más abajo ahora. A medida que gane más confianza y tracción, tal vez la Alta prioridad / Manejar más tarde; liberando más tiempo para que usted desarrolle líderes y más tiempo para que su gente se convierta en líderes. Imagine a un padre haciendo todas las tareas por sus hijos; luego se quejan de que sus hijos no saben cómo hacer nada, son desagradecidos y desconocen lo que se necesita para hacer algo y TODO lo que se hace. ¿¡¿Qué?!?
E. – Fácil sobre las consecuencias
A medida que le das más cuerda; ¡Habrá dolores de crecimiento, incidentes de errores, malentendidos y grandes errores! ¡Recuerde, es normal para el curso! Enfrentarse a las consecuencias, insultos, rodar los ojos o cualquiera de los otros actos degradantes que actúan para arrebatar la cuerda solo dificulta el crecimiento. ¡La clave aquí es comprender por qué ocurren los errores, su modo de pensar, mostrar el panorama general y enseñar las formas de avanzar mejor!
No prometo el R.O.P.E. del Líder. para ser fácil, pero prometo que valdrá la pena mientras trabajas para desarrollar líderes, colócalos en los asientos correctos usando sus súper poderes, mejorando sus poderes con los tuyos y desarrollando tanto el liderazgo como la armonía trabajo / vida para ti y ¡ellos!
“Los gerentes manejan personas y tareas; dando órdenes sin desarrollar conexión o legado. Los líderes producen otros líderes… optimizando su liderazgo y las habilidades de liderazgo dentro de los miembros de su organización, equipo, familia y relaciones”.
Andre Young
